“经过认真分析共查找出弱势指标2个，分别为营销指标中的台区线损率和运检指标中的10千伏公变运行正常率，必须制定切实可行的改进计划，并严格落实。”5月27日，在提质增效工作推进会上，国网宁晋县供电公司相关负责人说。

当日，该公司组织召开了提质增效工作推进会，对近期的综合指标排名情况进行了全面分析，重点对2项弱势指标进行原因分析并制定了改进计划，确保有针对性精准治理，精准提升精益化管理水平。

针对台区线损率指标的落后，要及时更换老化地埋线,加强台区线损治理，降低高损台区。要结合计量专业，对台区计量装置做轮换计划，逐步替换老旧表计，减少电池欠压时钟不对导致的高损。要严格落实每日根据采集数据对昨日日损进行测算，提前发现各类异常，从而确保在异常线损发生前得到有效处置。针对10千伏公变运行正常率要根据用电负荷及户数情况与相邻台区低压线路进行负荷切改。要及时对重过载变压器开展红外测温，实时监控负荷曲线制定“一变一策、一患一策”消缺方案，及时纳入储备项目，跟踪销号治理。

该公司按照“起于指标、重在行动、止于成效”的思路与要求，强化横向协同与纵向管控，建立“齐抓共管、上下联动”的工作模式，及时进行分析研判，全面分析提质增效指标中存在的问题与矛盾，重点查找在管理上、专业安排上存在的差异狠抓工作落实，确保将指标提升工作责任落到实处，最大限度挖掘公司和供电所效益增长潜能。

责任编辑：曹泽飞